Edmonton (Alberta) – Voici une déclaration du conseil d’administration de la Fédération de la police nationale, en réponse aux commentaires d’un représentant du ministère de la Justice et du Solliciteur général de l’Alberta qui affirme que le rapport définitif de l’étude de PwC sur la transition vers un service de police provincial de Alberta (SPPA) est une « étude de faisabilité ».
« Le rapport définitif de l’étude de transition de PwC publié à la fin de novembre 2021 n’est pas une étude de faisabilité. En fait, le rapport lui-même indique clairement que : “Il faudrait effectuer beaucoup d’autres études, analyses et consultations d’intervenants pour valider les hypothèses formulées dans cette étude, élaborer une structure organisationnelle détaillée et exhaustive, ainsi qu’un modèle de prestation de services, un modèle de déploiement, et améliorer les projections de coûts présentées dans le présent document[i].” [traduction]
En termes simples, les mots choisis ont une grande importance, et ce gouvernement a déjà tenu des propos désinvoltes et cavaliers dans ses communications au sujet de questions qui touchent tous les Albertains.
Un sondage mené en novembre 2021 par Pollara Strategic Insights a révélé que 92 % des Albertains veulent un compte rendu détaillé des coûts et des niveaux de service avant que la décision de changer de service de police soit prise.
Nous sommes préoccupés de constater que le ministère semble se dérober à sa responsabilité envers les contribuables en prétendant qu’une étude de faisabilité a été réalisée et qu’il va même plus loin en insinuant que le coût de la transition proposée vers un service de police provincial a été entièrement établi. Il s’agit du même ministère qui a promis une consultation publique sur cette proposition et qui limite maintenant l’accès aux discussions en se concentrant sur les élus, sans qu’une véritable consultation avec les Albertains ne soit planifiée ou prévue de façon explicite.
Les Albertains méritent qu’une étude de faisabilité complète, approfondie et adéquate et une évaluation complète des coûts soient réalisées et que de véritables consultations soient tenues pour leur permettre de se prononcer sur cette proposition coûteuse avant qu’une décision ne soit prise. Ils ont également le droit d’être entendus par leur gouvernement et d’exprimer les mêmes préoccupations au sujet de cette transition proposée que celles qui nous sont formulées partout dans la province à l’occasion de nos séances de consultation communautaire.
Toute décision prise avant des études et des consultations publiques sérieuses – auprès de tous les Albertains, et non seulement auprès des élus – risque de faire en sorte que les contribuables de l’Alberta soient contraints de payer des centaines de millions de dollars en dépenses de transition, suivies de plusieurs années de retard dans la mise en œuvre d’un service. »
Brian Sauvé, président
Michelle Boutin, vice-présidente
Kevin Halwa, administrateur, région des Prairies et du NordJeff McGowan, administrateur, région des Prairies et du Nord
À propos de la Fédération de la police nationale :
La Fédération de la police nationale (FPN) a été accréditée à l’été 2019 pour représenter environ 20 000 membres de la Gendarmerie royale du Canada (GRC) en service au Canada et à l’étranger. Il s’agit du plus important organisme canadien de relations de travail dans la police et le deuxième en importance en Amérique du Nord. La FPN constitue la première association nationale indépendante à représenter les membres de la GRC.
La FPN vise à améliorer la sécurité de la population canadienne en s’efforçant d’améliorer le matériel et la formation et d’obtenir des mesures de soutien additionnelles pour nos membres qui ont été victimes d’un sous-financement depuis bien trop longtemps. L’augmentation des ressources et du financement de la GRC contribuera à une plus grande sécurité et à une meilleure qualité de vie des collectivités grandes ou petites que la GRC sert, partout au Canada.
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[i]PwC (2021) APPS Transition Study – Final Report (en anglais seulement), page 24, paragraphe 4