12 janvier 2023
Edmonton (Alberta) – Plus tôt cette semaine, la Fédération de la police nationale (FPN) a présenté ses demandes prébudgétaires pour 2023‑2024 au gouvernement de l’Alberta, réclamant des investissements stratégiques dans les services de police pour soutenir les citoyens et les collectivités les plus touchés de l’Alberta après des années de sous‑financement.
Depuis trop longtemps, nos membres sont appelés à combler les lacunes laissées par l’amenuisement des services sociaux. Les détachements de la GRC sont en situation de sous‑financement dans toute la province, et nos membres sont sans cesse appelés à en faire plus avec moins alors qu’ils sont déjà stressés et surchargés de travail et qu’ils ne disposent pas de toutes les ressources nécessaires.
« Les services de police modernes exigent que des approches pragmatiques soient appliquées pour soutenir la sécurité publique et assurer l’efficacité des services offerts aux collectivités et à leurs résidents, en particulier ceux des régions rurales et éloignées desservies par la GRC, a déclaré Brian Sauvé, président de la Fédération de la police nationale. Compte tenu de la croissance de la population et de l’évolution du milieu criminel, nous croyons qu’il est temps d’investir dans les services de police et la sécurité publique au profit de nos collectivités et de tous les résidents. »
Au lieu d’affecter les impôts à la transition vers la création d’un service de police provincial, un projet impopulaire et coûteux, la FPN recommande d’investir 371 millions de dollars sur trois ans – une somme que le gouvernement de l’Alberta a indiqué devoir consacrer aux coûts de transition ponctuels – comme suit :
164 millions de dollars pour la création de 633 postes supplémentaires au sein de l’effectif des membres réguliers et de 250 postes de soutien administratif
- Le financement de la GRC, en déficit chronique, et l’embauche de policiers n’ont pas suivi le rythme de la croissance démographique ou de l’élargissement des mandats de la police dans la province. De fait, l’embauche de policiers a augmenté d’environ 5,7 % entre 2017 et 2021, tandis que la population de l’Alberta s’est accrue d’environ 7,3 % au cours de la même période.
45 millions de dollars pour soutenir l’approvisionnement en équipement moderne et durable
- Des investissements opportuns sont nécessaires pour remplacer l’équipement vieillissant, ce qui comprend l’achat de caméras d’intervention, de gilets pare-balles, de véhicules, de radios et d’appareils de surveillance aérienne et de télécommunication.
20 millions de dollars pour répondre de façon efficace et concertée aux appels liés au bien‑être et à la santé mentale
- Afin de faciliter l’accès des Albertains vulnérables à toute la gamme des services sociaux de soutien, 15 millions de dollars devraient être investis pour élargir les équipes de police et de crise et 5 millions de dollars supplémentaires pour doter tous les détachements provinciaux de la GRC de l’application pilote HealthIM.
38 millions de dollars pour financer des initiatives proactives visant à réduire la criminalité en milieu rural dans la province
- Accorder un financement important au Gun and Gang Violence Action Fund, à l’Alberta Community Restorative Justice Program, à la Call Back Unit, au projet Verrouillage et à l’agence ALERT, par exemple, permettrait à la fois de stopper et de prévenir la criminalité et de s’attaquer à ses causes profondes.
Subvention de 4 millions de dollars pour appuyer la mise sur pied de comités consultatifs de la police
- Cette subvention unique aiderait à compenser les coûts de la mise sur pied des comités consultatifs communautaires maintenant mandatés.
Investissement de 100 millions de dollars pour offrir un accès équitable dans les collectivités rurales et éloignées
- Pour s’attaquer aux causes profondes de la criminalité, il faut aussi investir dans d’autres secteurs du continuum de la sécurité publique, comme le logement, les services sociaux, les hôpitaux et les centres de traitement.
« Ce n’est un secret pour personne que l’abordabilité et la prudence sont au cœur des préoccupations de tous les Albertains et de leurs familles, et nos recommandations pour réduire les coûts respectent cette réalité, a déclaré Kevin Halwa, directeur de la région des Prairies. Les services de police ne sont pas non plus étrangers aux pressions financières, surtout à mesure que les besoins des collectivités continuent d’évoluer, et nous croyons que ces investissements nécessaires permettront de répondre à des préoccupations immédiates en matière de sécurité publique dans notre province, contrairement à la transition inutile du service de police », a-t-il ajouté.
Une copie de notre mémoire prébudgétaire se trouve ici : https://npf-fpn.com/npf-alberta-pre-budget-2023-submission/
À propos de la Fédération de la police nationale :
La FPN a été accréditée à l’été 2019 pour représenter environ 20 000 membres de la GRC en service au Canada et à l’étranger. Il s’agit du plus important organisme canadien de relations de travail dans la police et du deuxième en importance en Amérique du Nord. La FPN constitue la première association nationale indépendante à représenter les membres de la GRC.
La FPN vise à améliorer la sécurité de la population canadienne en s’efforçant d’améliorer le matériel et la formation et d’obtenir des mesures de soutien additionnelles pour nos membres qui ont été victimes d’un sous-financement depuis bien trop longtemps. L’augmentation des ressources et du financement de la GRC contribuera à une plus grande sécurité et à une meilleure qualité de vie des collectivités grandes ou petites que la GRC sert, partout au Canada.
Pour en savoir plus : https://npf-fpn.com/ et KeepAlbertaRCMP.ca
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